Dès la création de cette structure, le porteur de projet, avait imaginé qu’OLYSTIA, agence de conseil en Marketing & Management opérationnel, pourrait à l’avenir porter à la fois :
• des projets d’investissements ou de croissance externes
• des projets d’entreprise familiaux.
L’idée d’une holding personnelle qui évoluerait en holding familiale a ainsi vu le jour. Depuis 2014, les aspirations personnelles de Jean-Noël RIVIERE ont conduit OLYSTIA à diversifier son portefeuille d’activités et la raison d’être de la société.
Aujourd’hui, à travers OLYSTIA, son fondateur fédère un groupe d’entreprises bordelaises spécialisées dans la communication et anime les entreprises de ses deux enfants.
Un écosystème qui réunit tous les métiers du développement : de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle. Avec notamment une expertise WEB structurante, tant pour les aspects commerciaux que logistiques.
Ainsi d’un projet d’inspiration personnelle, OLYSTIA est devenue une entreprise dédiée au développement de ses filiales.
Jean-Noël RIVIERE
• Activités de conseils, de création ou de production en communication d’entreprise.
• Activités de production/vente de produit artisanal ou semi-industriel à forte valeur ajoutée en Aquitaine.
• Activités portées par un membre de la famille.
« OLYSTIA est une holding familiale destinée à apporter une ressource en compétences et en finances à des entrepreneurs proches, porteurs de valeurs humanistes, en quête d’un appui et d’un accompagnement holistique pour le développement de leur savoir-faire sur notre territoire. »
• Pérenniser chacune des structures,
• Financer la recherche et le développement,
• Mutualiser les coûts et l’expertise des fonctions de soutien (Comptabilité, Finances, RH, Juridique, Informatique, Marketing),
• Mutualiser les frais de développement (Force de vente, communication, réseautage),
• Acheter et optimiser les frais généraux (négociation de groupe).
• un pôle B to B spécialisé en marketing - communication - management opérationnel
• un pôle B to C composé de deux entreprises familiales et d’une marque coup de cœur (Milan-Noir)
Chaque dirigeant de filiale élabore et partage son plan de développement à trois ans pour donner de la visibilité au GROUPE.
Le plan de développement marketing-communication est annuel. OLYSTIA est force de proposition et maître d’œuvre.
Les plans de trésorerie sont mutualisés pour toutes les filiales pour lesquelles OLYSTIA est décisionnaire.
Les plans d’investissements sont planifiés sur 5 années glissantes.
Sur la base de reporting hebdomadaire, la FABRICATION DE LA VALEUR, repose essentiellement sur l’accompagnement de chaque dirigeant. Une forme de coaching par l’action quotidienne.
Cette fonction héberge les fonctions de direction marketing, développement commercial, stratégie, système d’information et finances.
Une convention de trésorerie permet de lisser les effets de saisonnalités ou de lever de fonds pour anticiper certaines actions de développement. Il s’agit d’acquérir un avantage concurrentiel en termes de réactivité par rapport au marché et de prendre le temps de négocier les meilleures modalités de financement de chaque projet : filiale par filiale.
La facturation récurrente des prestations de présidence ou d'assistance procure une certaine sécurité dans l'assise financière de la holding qui peut ainsi ne pas prélever de dividendes dans ses filiales, leur laissant ainsi le temps nécessaire à la bonne gestion de leur propre trésorerie.
Un outil de gestion de projet, développer par EPICURE CONSEILS, adossé à une sauvegarde des données sur un cloud privatisé, permet à chaque filiale de se concentrer sur son cœur de métier avec une sécurisation optimale de ses données. Le flux d’information et la maintenance des outils Web sont garantis par OLYSTIA qui pilote aussi bien la mise à jour que les développements.
La quote-part d’Olystia est de 2.5 M€ en 2021 (CA calculé au prorata des participations détenues sur la base de l’exercice 2021).
Sur le plan patrimonial, l’acquisition d’un premier bien immobilier pour le projet du COTTAGE CANIN marque l’engagement du groupe dans une démarche de sécurisation des outils d’exploitation.
La prochaine étape pourrait être celle de l’acquisition du foncier pour les activités d’imprimerie, maroquinerie/confection et logistiques. Il s’agira alors de s’assurer de la maîtrise de l’immobilier et de conforter les garanties financières de chaque entité par la constitution de ce patrimoine.
Objet de réhabilitation ou de sauvegarde du patrimoine culturel local, les investissements immobiliers seront guidés par la raison d’être du groupe.
Le projet de structuration du GROUPE OLYSTIA répond à l’objectif d’accompagner et de transmettre toute mon expérience et mes compétences à mes associés, convaincu de la qualité de leur engagement et de leur professionnalisme. »
